أحدث استحواذ فيسبوك بمليارات الدولارات على صانع سماعات الواقع الافتراضي Oculus دفع بعض الناس للتساؤل عما إذا كان الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج يعيش بالفعل في واقع بديل.
يتساءل روجر كاي المحلل التكنولوجي منذ فترة طويلة عما إذا كان زوكربيرج 'مجنونًا' لموافقته على دفع ملياري دولار لـ Oculus بعد أقل من خمسة أسابيع من إبرام صفقة لشراء WhatsApp مقابل 19 مليار دولار.
لا تمتلك Oculus ، التي بدأت على موقع التمويل الجماعي Kickstarter ، منتجًا استهلاكيًا في السوق ، بل مجرد وعد بنظارات الواقع الافتراضي الضخمة التي أحدثت ضجة كبيرة في مجتمع ألعاب الفيديو.
من جانبه يرى زوكربيرج تداعيات طويلة المدى في التكنولوجيا والاتصالات والترفيه وما هو أبعد من ذلك. لقد كان محقًا بشأن الجوّال ، وقد أنشأ أكبر شبكة اجتماعية عبر الإنترنت في العالم.
مقالات ذات صلة
- فيسبوك تشتري شركة الواقع الافتراضي Oculus مقابل 2 مليار دولار
- 'Music Guy' Ime Archibong من Facebook يتحدث عن المكان الذي يتجهون إليه بعد ذلك - فكر في عدد أقل من الأزرار ، والمزيد من التطبيقات (سؤال وجواب)
- Facebook ينقر على نائب الرئيس التنفيذي الرقمي لـ Ryan Seacrest كرئيس لشراكات الترفيه
إذن ، هل هو لوني ، أم صاحب رؤية؟
'الجوّال هو النظام الأساسي لليوم والآن نبدأ أيضًا في الاستعداد لمنصات الغد. قال زوكربيرج في مؤتمر عبر الهاتف يوم الثلاثاء يناقش الصفقة: 'بالنسبة لي ، فإن المنصة المستقبلية الأكثر إثارة هي الرؤية أو تعديل ما تراه لخلق تجارب معززة وغامرة. 'الاستحواذ اليوم هو رهان طويل المدى على مستقبل الحوسبة. أعتقد أن برنامج Oculus يمكن أن يكون أحد منصات هذا المستقبل '.
يبدو أن مستثمري Facebook يعتقدون أن وعد Oculus بعيد المنال. انخفض سهم شركة الشبكات الاجتماعية مينلو بارك ، ومقرها كاليفورنيا بنسبة 7 في المائة يوم الأربعاء ليغلق عند 60.38 دولارًا.
بخلاف صدمة الملصقات ، أثارت صفقات WhatsApp و Oculus - جنبًا إلى جنب مع عرض Facebook المرفوض لشراء SnapChat مقابل 3 مليارات دولار - تساؤلات حول قدرة Facebook على الابتكار من تلقاء نفسها. بعض منتجات الشركة الأكثر شهرة ، مثل Poke التي تشبه SnapChat ، وخدمة المراسلة Facebook Messenger والمنزل ، قد أخفقت. لا تزال هيئة المحلفين خارج تطبيق Paper ، وهو تطبيق قائم بذاته يتيح للمستخدمين قراءة الأخبار وموجزات Facebook والمزيد.
يقول المحلل في جارتنر براين بلاو: 'لا أعتقد أن فيسبوك لديه أفضل استراتيجية للابتكار'. 'لقد كان الأمر حتى الآن هو' التحرك بسرعة وكسر الأشياء '. التحرك بسرعة أمر جيد ، ولكن كسر التفكير ، قد لا يكون كذلك.
يصف Blau عملية الاستحواذ على Oculus بأنها 'نوع من الخروج من المجال الأيسر'.
يقول: 'لطالما فكرنا في التجربة على أنها بؤرة تركيز الواقع الافتراضي'. 'بالتأكيد يمكن أن يكون اجتماعيًا ، لكننا لم نفكر فيه على أنه تجربة اجتماعية أساسية.'
هذا لا يعني أنه لا يمكن أن يعمل. كانت هناك تساؤلات حول استحواذ Facebook على Instagram عندما عرض مليار دولار لتطبيق مشاركة الصور (كان سعر الشراء النهائي 715 مليون دولار) في أبريل 2012 - و Instagram 'تبين أنه جيد' ، يشير Blau. قال موقع Facebook ، الثلاثاء ، إن Instagram لديه 200 مليون مستخدم ، ارتفاعا من 30 مليون في الوقت الذي وافق فيه على شراء الشركة.
Oculus عبارة عن استحواذ أفقي على Facebook ، مما يعني أنه يتيح للشركة التوسع في مساحة جديدة ، بدلاً من تنمية أعمالها الأساسية. إنها إستراتيجية تستخدمها Amazon.com Inc. ، التي تتراوح أعمالها من البيع بالتجزئة عبر الإنترنت إلى بث الفيديو إلى الأجهزة اللوحية ، وشركة Google Inc. ، التي اشترت مؤخرًا ترموستات عالي التقنية وصانع أجهزة كشف الدخان Nest Labs مقابل 3.2 مليار دولار.
مثل Facebook ، يقود Google الرئيس التنفيذي لاري بيدج ، الذي تعهد بإجراء استثمارات ضخمة لبناء أو شراء تكنولوجيا قد لا تؤتي ثمارها لسنوات. يمكن أن يفعل بيج إلى حد كبير ما يحلو له أيضًا ، طالما أنه يحظى بدعم زميله المؤسس سيرجي برين والرئيس التنفيذي لشركة Google إريك شميدت. يتحكم الثلاثي بشكل جماعي في عدد كافٍ من الأصوات لنقض بقية مساهمي Google.
قامت Google بأكثر من 230 عملية استحواذ منذ طرحها للاكتتاب العام منذ ما يقرب من عقد من الزمان ، لكن معظم هذه الصفقات كانت صغيرة نسبيًا بالنسبة لشركة تحقق الآن أكثر من 50 مليار دولار من العائدات السنوية.
كان عدد قليل من الصفقات كبيرة بما يكفي لبعض المستثمرين للتساؤل عما إذا كانت ثقة العقل لدى Google قد فقدت صوابها.
عندما اشترت Google موقع YouTube في عام 2006 مقابل 1.76 مليار دولار من الأسهم ، تساءل بعض المحللين عما إذا كانت الشركة قد دفعت الكثير جدًا مقابل موقع فيديو بدون إيرادات تقريبًا ومجموعة ضخمة من المطالبات القانونية باهظة الثمن المحتملة لانتهاك حقوق الطبع والنشر. لكن يُنظر إلى هذه الصفقة الآن على نطاق واسع على أنها خطوة رائعة. يتمتع موقع YouTube بعلاقات مثمرة مع معظم استوديوهات الأفلام والتلفزيون ويبيع إعلانات الفيديو بمليارات الدولارات بينما يحشد جمهورًا عالميًا يزيد عن مليار شخص.
تبين أن أكبر عملية استحواذ لشركة Google ، وهي عملية شراء بقيمة 12.4 مليار دولار لشركة Motorola Mobility المتعثرة لتصنيع الهواتف المحمولة ، كانت عديمة الجدوى ، تمامًا كما توقع العديد من المحللين عندما تم الإعلان عن الصفقة في عام 2011. وانتهى الأمر ببيع Google جميع أقسام أجهزة Motorola مقابل مجموعة مجمعة. 5.25 مليار دولار ، مما يترك للشركة مجموعة من براءات اختراع الأجهزة المحمولة التي تساعد في تجنب الدعاوى القضائية ضد برنامج Android الخاص بـ Google.
في غضون ذلك ، يعد Android ، الآن أكثر أنظمة تشغيل الأجهزة المحمولة شيوعًا في العالم ، من بين العديد من الصفقات الأصغر التي حققت أرباحًا ضخمة لشركة Google. اشترت Google شركة Android Inc. في عام 2005. وكان سعرها أقل من أن يتطلب الإفصاح عن ذلك.